Le coaching opérationnel s’adresse aux élus du CSE qui souhaitent un accompagnement individualisé ou en petit groupe, centré sur leur situation concrète et leurs objectifs de mandat. Il ne s’agit pas d’une formation classique, mais d’un travail en co-construction avec un expert, pour monter en compétence sur les points précis qui font obstacle à leur action.
Pour qui ?
- Secrétaire ou trésorier du CSE prenant ses fonctions pour la première fois
- Élu confronté à une situation complexe (PSE, négociation, conflit direction/salariés)
- Bureau CSE souhaitant améliorer son fonctionnement collectif et sa cohésion
- Référent SSCT ou harcèlement cherchant un appui expert sur un cas concret
Ce que couvre le coaching
Prise de poste et organisation
- Structurer son agenda d’élu (heures de délégation, permanences, réunions)
- Mettre en place les outils de suivi du mandat (tableau de bord, registre)
- Poser les bases d’un fonctionnement efficace du bureau CSE
Situations complexes
- Analyser une proposition de l’employeur (projet de réorganisation, nouveau règlement intérieur, modification de contrat collective)
- Préparer une position commune du CSE sur un sujet sensible
- Gérer la relation avec un expert-comptable ou un avocat mandaté par le CSE
Développement des compétences
- Renforcer la posture d’élu : assertivité, écoute, légitimité
- Travailler sa communication avec les salariés et avec la direction
- Préparer une prise de parole importante en réunion plénière
Format et modalités
| Format | Séances individuelles ou en petit groupe (2 à 6 personnes) |
| Durée | Séances de 1h30 à 3h — nombre de séances défini selon les objectifs |
| Rythme | Hebdomadaire ou bimensuel selon les besoins |
| Modalité | En présentiel ou à distance (visioconférence) |
| Démarche | Entretien diagnostic → objectifs → séances de travail → bilan |
| Financement | Budget de fonctionnement du CSE ou plan de développement des compétences |
Comment ça se passe ?
- Entretien diagnostic gratuit (30 min) — nous identifions ensemble vos besoins et vos objectifs
- Proposition de programme — nombre de séances, thèmes, calendrier
- Démarrage du coaching — chaque séance produit un livrable ou une décision concrète
- Bilan de fin de parcours — évaluation des acquis et recommandations pour la suite du mandat
Envie d’en savoir plus ?
Commençons par un échange de 30 minutes pour cerner votre situation et vous proposer le bon format.